办公软件项目管理工作内容主要包括以下几个方面：
1. 项目计划与组织：项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、任务、时间表、预算等。同时，还需要组织团队成员，明确每个人的职责和任务，确保项目的顺利进行。
2. 项目执行与监控：项目经理需要监督项目的执行情况，确保项目按照计划进行。在项目执行过程中，可能会遇到各种问题，如资源不足、进度延误等，项目经理需要及时发现并解决问题，确保项目的顺利完成。
3. 项目沟通与协调：项目经理需要与项目团队、客户、供应商等各方进行有效的沟通与协调，确保信息的准确传递，避免误解和冲突。此外，项目经理还需要定期向上级汇报项目进展，以便获得支持和指导。
4. 项目风险管理：项目经理需要识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。例如，如果项目延期，可能需要调整项目计划或增加资源；如果项目成本超支，可能需要优化采购策略或提高生产效率。
5. 项目质量管理：项目经理需要确保项目的质量达到预期标准，这包括对项目成果的验收、对项目过程的监控等。如果发现质量问题，需要及时采取措施进行改进。
6. 项目变更管理：在项目执行过程中，可能会发生一些变更，如需求变更、资源变更等。项目经理需要对这些变更进行有效的管理，确保变更不会对项目产生负面影响。
7. 项目收尾与总结：项目完成后，项目经理需要进行项目收尾工作，包括项目成果的验收、项目经验的总结等。通过项目收尾，可以为以后的项目提供参考和借鉴。
总之，办公软件项目管理工作内容涵盖了项目计划与组织、项目执行与监控、项目沟通与协调、项目风险管理、项目质量管理、项目变更管理以及项目收尾与总结等多个方面。项目经理需要具备良好的组织能力、沟通能力、协调能力和风险管理能力，以确保项目的顺利进行。
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