项目管理信息系统子系统包括

项目管理信息系统（PMIS）是现代项目管理中不可或缺的工具，它通过集成各种信息资源，为项目团队提供全面、实时的项目信息管理。PMIS子系统主要包括以下几个部分：

1. 项目计划与进度管理子系统：这是PMIS的核心部分，主要负责项目的规划、执行和监控。它包括项目计划制定、进度跟踪、资源分配、风险管理等功能。通过这个子系统，项目经理可以清晰地了解项目的进展情况，及时调整项目计划，确保项目按预定目标顺利进行。

2. 项目成本管理子系统：这个子系统主要用于对项目的成本进行预测、控制和分析。它包括预算编制、成本核算、成本控制等功能。通过这个子系统，项目经理可以有效地控制项目成本，避免不必要的浪费，提高项目的投资回报率。

3. 项目质量管理子系统：这个子系统主要用于对项目的质量和进度进行监控和管理。它包括质量计划、质量控制、质量保证等功能。通过这个子系统，项目经理可以确保项目的质量达到预期标准，提高客户满意度。

4. 项目人力资源管理子系统：这个子系统主要用于对项目的人员进行规划、分配、管理和考核。它包括人员需求分析、招聘选拔、培训发展、绩效考核等功能。通过这个子系统，项目经理可以确保项目有足够的人力资源支持，提高工作效率。

5. 项目沟通管理子系统：这个子系统主要用于对项目的信息进行收集、传递和反馈。它包括会议管理、文档管理、报告生成等功能。通过这个子系统，项目经理可以确保项目信息的畅通无阻，提高团队的协作效率。

6. 项目风险管理子系统：这个子系统主要用于对项目中可能出现的风险进行识别、评估和应对。它包括风险识别、风险评估、风险应对等功能。通过这个子系统，项目经理可以提前发现潜在的风险，采取有效的措施进行规避或减轻，确保项目的顺利进行。

7. 项目采购管理子系统：这个子系统主要用于对项目的采购活动进行规划、执行和监控。它包括供应商管理、采购计划、采购合同管理等功能。通过这个子系统，项目经理可以确保项目的采购活动符合预算和时间要求，提高采购效率。

8. 项目变更管理子系统：这个子系统主要用于对项目中的变更请求进行审批、实施和记录。它包括变更申请、变更审批、变更实施等功能。通过这个子系统，项目经理可以确保项目的变更得到合理处理，避免对项目进度和质量产生负面影响。

9. 项目知识管理子系统：这个子系统主要用于对项目中的知识进行收集、整理和共享。它包括知识库建设、知识检索、知识应用等功能。通过这个子系统，项目经理可以充分利用项目中积累的经验和知识，提高项目管理的效率和效果。

10. 项目协同工作子系统：这个子系统主要用于实现项目团队成员之间的协同工作。它包括任务分配、进度更新、问题讨论等功能。通过这个子系统，项目经理可以确保项目团队成员之间的沟通畅通无阻，提高团队的协作效率。

总之，PMIS子系统涵盖了项目管理的各个方面，通过这些子系统的协同工作，可以实现对项目的全面、实时的管理，从而提高项目管理的效率和效果。