信息化项目实施与管理是现代企业信息化建设中不可或缺的两个环节。它们之间存在着密切的关系，相互影响、相互促进。
首先，信息化项目实施是信息化管理的基础。没有有效的实施，再好的管理也无法落地。因此，在信息化项目的规划、设计、开发、部署、运行和维护等各个环节，都需要有相应的管理措施来保障其顺利进行。例如，在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划和时间表，明确各个阶段的责任人和任务；在项目开发阶段，需要选择合适的技术方案，进行代码编写和测试；在项目部署阶段，需要做好数据迁移和系统配置等工作；在项目运行阶段，需要定期进行性能评估和故障排查；在项目维护阶段，需要持续优化系统功能和提升用户体验。
其次，信息化管理是信息化项目实施的保障。没有良好的管理，再好的实施也无法达到预期的效果。因此，在信息化项目的整个生命周期中，都需要有相应的管理措施来保证项目的顺利进行。例如，在项目启动阶段，需要进行需求分析和可行性研究；在项目执行阶段，需要对项目进度、质量、成本等进行监控和管理；在项目收尾阶段，需要进行项目总结和经验教训的提炼。
此外，信息化项目实施与管理还存在着互动关系。一方面，信息化项目实施的成功与否直接影响到信息化管理的有效性；另一方面，信息化管理的有效实施也有助于提高信息化项目的成功率。例如，通过项目管理工具和方法的应用，可以更好地控制项目进度和质量，减少资源浪费和风险发生；通过数据分析和挖掘，可以更好地了解用户需求和行为特征，为项目决策提供有力支持。
总之，信息化项目实施与管理是相辅相成的。只有将两者有机结合起来，才能确保信息化项目的顺利推进和成功实施。在实际工作中，我们需要根据具体情况灵活运用各种管理方法和工具，以实现信息化项目的高效管理和有效实施。
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