集团信息化集中管控制度是什么意思

集团信息化集中管控制度是一种针对企业信息化建设的管理制度，旨在通过集中管理和控制，提高企业的信息化水平，优化资源配置，提升管理效率，降低运营成本，增强企业的核心竞争力。

1. 定义：集团信息化集中管控制度是指在一个集团或公司内部，对信息化建设进行统一规划、统一部署、统一实施、统一管理的一种制度。这种制度要求各个子公司、部门、项目等在信息化建设过程中，必须遵循统一的标准和规范，确保信息化建设的质量和效果。

2. 目的：集团信息化集中管控制度的主要目的是实现以下几个目标：

（1）提高信息化管理水平：通过集中管控，可以更好地掌握信息化建设的进度、质量、成本等信息，及时发现问题并采取措施解决，从而提高信息化管理水平。

（2）优化资源配置：集中管控有助于合理分配和利用资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。

（3）提升管理效率：集中管控有助于简化管理流程，减少管理层级，提高管理效率。

（4）降低运营成本：通过集中管控，可以降低信息化建设的成本，提高企业的盈利能力。

（5）增强核心竞争力：集中管控有助于企业快速响应市场变化，提高企业的竞争力。

3. 主要内容：集团信息化集中管控制度主要包括以下几个方面的内容：

（1）信息化建设规划：明确信息化建设的目标、范围、重点、时间表等，确保信息化建设与企业发展战略相一致。

（2）信息化建设标准与规范：制定信息化建设的标准和规范，确保信息化建设的质量和效果。

（3）信息化建设项目管理：对信息化建设项目进行统一管理，包括项目立项、项目实施、项目验收等环节。

（4）信息化建设风险控制：识别和评估信息化建设过程中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施。

（5）信息化建设绩效评价：建立绩效考核机制，对信息化建设的效果进行评价，为后续改进提供依据。

4. 实施步骤：实施集团信息化集中管控制度需要遵循以下步骤：

（1）制定信息化战略规划：根据企业发展战略，制定信息化建设的总体战略和具体规划。

（2）建立信息化组织机构：成立专门的信息化管理部门，负责信息化建设的组织、协调和管理。

（3）制定信息化标准与规范：制定统一的信息化建设标准和规范，确保信息化建设的一致性和有效性。

（4）实施信息化项目管理：按照信息化建设规划，组织实施各项信息化项目，确保项目按期完成。

（5）建立信息化风险控制机制：识别和评估信息化建设过程中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施。

（6）建立信息化绩效评价体系：建立绩效考核机制，对信息化建设的效果进行评价，为后续改进提供依据。

总之，集团信息化集中管控制度是企业信息化建设的重要保障，通过集中管理和控制，可以提高企业的信息化水平，优化资源配置，提升管理效率，降低运营成本，增强企业的核心竞争力。