集团信息化集中管控制度是一种管理策略，旨在通过集中管理和控制来提高集团的整体运营效率和效果。这种制度通常包括以下几个方面：
1. 统一规划：集团信息化集中管控制度要求集团在信息化建设方面进行统一的规划和布局，确保各个子公司、部门之间的信息共享和协同工作。这有助于避免资源浪费和重复建设，提高整体效益。
2. 数据整合：集团信息化集中管控制度强调对各个子公司、部门的数据进行整合，实现数据的集中存储和管理。这样可以避免数据孤岛现象，提高数据的准确性和可用性。
3. 流程优化：集团信息化集中管控制度要求对各个子公司、部门的业务流程进行梳理和优化，确保业务流程的高效运行。这有助于提高业务处理速度，降低运营成本。
4. 技术支持：集团信息化集中管控制度需要提供强大的技术支持，包括硬件设备、软件系统、网络设施等。这有助于保障信息化建设的顺利进行，提高系统的可靠性和稳定性。
5. 培训与支持：集团信息化集中管控制度要求对各个子公司、部门的人员进行信息化知识和技能的培训，提高员工的信息化素养。同时，还需要提供持续的技术支持和咨询服务，帮助解决信息化建设过程中遇到的问题。
6. 安全与保密：集团信息化集中管控制度要求加强信息安全和保密工作，确保集团的信息资产不受侵害。这包括制定严格的信息安全政策、加强网络安全防护、落实数据备份和恢复措施等。
7. 绩效评估：集团信息化集中管控制度需要建立一套科学的绩效评估体系，对信息化建设的效果进行定期评估和考核。这有助于及时发现问题并采取改进措施，确保信息化建设的持续改进和发展。
总之，集团信息化集中管控制度是一种综合性的管理策略，旨在通过集中管理和控制来提高集团的整体运营效率和效果。这种制度需要各个子公司、部门共同努力，共同推进信息化建设的发展。
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