海尔集团数字化转型的起始时间是2015年。
海尔集团是中国家电行业的领军企业，其数字化转型始于2015年。当时，随着互联网技术的发展和消费者需求的不断变化，海尔意识到传统的销售模式已经无法满足市场需求，因此决定进行数字化转型。
在数字化转型的过程中，海尔首先进行了内部结构的调整，将原有的组织结构进行了优化，建立了更加灵活高效的组织架构。同时，海尔还引入了先进的信息技术，如大数据、云计算等，对企业内部的数据进行收集、分析和利用，以提高企业的运营效率和决策水平。
此外，海尔还通过数字化手段，实现了对外部市场的深度挖掘和精准营销。例如，海尔通过分析消费者的购买行为和偏好，制定了个性化的营销策略，提高了产品的销售额和市场份额。
在数字化转型的过程中，海尔也面临了一些挑战和困难。例如，如何确保数据的安全和隐私保护，如何处理数字化过程中可能出现的技术问题等。然而，海尔通过加强技术研发和人才培养，以及与国内外优秀的技术供应商合作，成功地解决了这些问题，并取得了显著的成果。
总的来说，海尔集团的数字化转型是一个长期而复杂的过程，需要不断地投入和创新。通过数字化转型，海尔不仅提高了自身的竞争力和市场份额，也为整个家电行业的发展提供了有益的经验和借鉴。
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