海尔集团的数字化转型历程可以分为以下几个阶段：
1. 2005年-2010年：这个阶段是海尔集团数字化转型的起步阶段。在这个阶段，海尔集团开始尝试使用互联网技术来改造传统的制造业，通过建立电子商务平台和在线销售系统，实现了产品的在线销售和物流配送。同时，海尔集团也开始尝试使用大数据和人工智能技术来优化生产和管理流程，提高生产效率和产品质量。
2. 2011年-2015年：这个阶段是海尔集团数字化转型的关键阶段。在这个阶段，海尔集团开始全面实施数字化转型战略，将互联网、物联网、大数据等新技术与制造业深度融合，实现智能制造。海尔集团在全国范围内建立了多个智能工厂，通过引入自动化生产线、机器人等设备，实现了生产过程的智能化和自动化。同时，海尔集团还建立了完善的数据收集和分析系统，通过对大量数据的分析和挖掘，为产品研发、生产管理和市场营销提供了有力的支持。
3. 2016年至今：这个阶段是海尔集团数字化转型的深化阶段。在这个阶段，海尔集团继续深化数字化转型战略，将数字化技术应用于企业的各个层面，实现全方位的数字化转型。海尔集团在全球范围内建立了多个数字化研发中心，吸引了大量的科技人才，推动了企业的技术创新和产品升级。同时，海尔集团还加强了与外部合作伙伴的合作，共同推动数字化转型的发展。
总的来说，海尔集团的数字化转型历程是一个从起步到深化的过程，通过不断的探索和实践，海尔集团成功地实现了从传统制造业向智能制造的转型，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
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