软件公司研发技术人员的绩效考核标准是衡量员工工作表现和贡献的重要工具。这些标准通常包括以下几个方面：
1. 项目完成情况：考核员工在项目中的表现，包括项目进度、质量、成本控制等方面。这可以通过项目报告、客户反馈等方式进行评估。
2. 技术能力：考核员工在技术方面的能力和知识水平，包括编程语言、框架、工具等。这可以通过测试、代码审查等方式进行评估。
3. 创新能力：考核员工在解决问题、提出新想法、改进现有技术等方面的能力。这可以通过创新项目、专利申请等方式进行评估。
4. 团队合作：考核员工在团队中的协作能力，包括沟通能力、团队精神、领导能力等。这可以通过团队活动、同事评价等方式进行评估。
5. 学习成长：考核员工在学习和成长方面的表现，包括参加培训、阅读相关书籍、自学等。这可以通过培训记录、学习成果等方式进行评估。
6. 工作态度：考核员工的工作态度，包括责任心、积极性、敬业精神等。这可以通过上级评价、同事反馈等方式进行评估。
7. 绩效目标：考核员工设定的绩效目标是否明确、合理，以及是否能够按时完成。这可以通过目标管理、定期检查等方式进行评估。
8. 客户满意度：考核员工对客户需求的理解和满足程度，以及与客户的沟通和合作能力。这可以通过客户反馈、满意度调查等方式进行评估。
9. 个人发展：考核员工的职业规划和发展目标，以及在工作中实现这些目标的能力。这可以通过职业规划、晋升机会等方式进行评估。
10. 安全与合规：考核员工在工作中遵守安全规定和公司政策的情况，以及在面对潜在风险时的处理能力。这可以通过安全检查、违规记录等方式进行评估。
通过以上几个方面的综合评估，可以全面了解软件公司研发技术人员的工作表现和贡献，从而为员工的晋升、薪酬调整等提供依据。同时，这也有助于激发员工的积极性和创造力，提高整个团队的工作效率和质量。
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