绩效考核是软件公司对研发技术人员进行评价和激励的重要手段，其标准应全面、公正、客观。以下是一些可能的考核标准：
1. 项目完成情况：这是最直接的考核标准，包括项目的进度、质量、成本等。例如，项目是否按时完成，是否达到预期的质量标准，是否在预算范围内完成等。
2. 技术能力：这包括技术人员的技术知识、技能、创新能力等。例如，技术人员是否掌握了最新的技术知识，是否能够独立解决技术问题，是否能够提出新的技术方案等。
3. 团队合作：这包括技术人员与团队成员的合作能力、沟通能力等。例如，技术人员是否能够有效地与团队成员合作，是否能够清晰地表达自己的想法，是否能够接受并尊重他人的意见和建议等。
4. 工作态度：这包括技术人员的工作积极性、责任心、敬业精神等。例如，技术人员是否积极主动地完成工作任务，是否能够认真负责地对待每一个细节，是否能够以高度的敬业精神投入到工作中等。
5. 创新能力：这包括技术人员的创新思维、创新方法、创新成果等。例如，技术人员是否能够提出新的解决方案，是否能够通过创新的方法提高工作效率，是否能够通过创新的成果提升公司的竞争力等。
6. 学习能力：这包括技术人员的学习意愿、学习能力、学习效果等。例如，技术人员是否愿意学习新的知识和技能，是否能够快速掌握新的技术和工具，是否能够将学到的知识应用到实际工作中等。
7. 客户满意度：这包括技术人员的客户服务态度、服务质量、客户反馈等。例如，技术人员是否能够提供高质量的服务，是否能够及时解决客户的问题，是否能够得到客户的满意和好评等。
8. 个人发展：这包括技术人员的职业规划、培训需求、晋升机会等。例如，技术人员是否对自己的职业发展有清晰的规划，是否能够主动学习和提升自己的能力，是否有机会获得晋升和更好的发展机会等。
以上这些考核标准可以根据公司的实际情况进行调整和补充，以确保绩效考核的公平性和有效性。
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