绩效考核标准是指对员工的工作表现、能力、态度等方面进行评估和评价的标准和指标。在软件公司中，研发技术人员的绩效考核标准尤为重要，因为他们是公司的核心竞争力，他们的工作直接影响到公司的产品质量和市场竞争力。
1. 工作成果：这是最直接的考核标准，包括完成的项目数量、项目的质量、项目的进度等。例如，一个软件公司可能会设定每个季度需要完成多少个项目，每个项目需要达到什么样的质量标准，每个项目的完成时间是多少等。
2. 技术能力：这包括员工的专业技能、技术深度、创新能力等。例如，一个软件公司可能会设定每个季度需要进行的技术培训，或者每个员工需要掌握的新技能等。
3. 团队合作：这包括员工的沟通能力、团队协作能力、领导能力等。例如，一个软件公司可能会设定每个季度需要进行的团队建设活动，或者每个员工需要承担的团队任务等。
4. 工作态度：这包括员工的工作积极性、工作责任心、工作热情等。例如，一个软件公司可能会设定每个季度需要进行的工作态度培训，或者每个员工需要达到的工作态度标准等。
5. 创新能力：这包括员工的创新思维、创新方法、创新成果等。例如，一个软件公司可能会设定每个季度需要进行的创新培训，或者每个员工需要参与的创新项目等。
6. 学习能力：这包括员工的学习速度、学习效果、学习方法等。例如，一个软件公司可能会设定每个季度需要进行的学习培训，或者每个员工需要达到的学习效果标准等。
7. 客户满意度：这包括客户的反馈、客户的建议、客户的投诉等。例如，一个软件公司可能会设定每个季度需要进行的客户满意度调查，或者每个员工需要达到的客户满意度标准等。
总的来说，研发技术人员的绩效考核标准应该全面、公正、客观，既要考虑到员工的个人发展，也要考虑到公司的长远发展。同时，这些标准应该是动态的，随着公司的发展和技术的进步，这些标准也应该相应的进行调整和更新。
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