软件开发经理绩效考核指标包括

软件开发经理的绩效考核指标是衡量其工作表现和成果的关键工具。这些指标不仅反映了经理的工作效果，还直接影响到团队的整体表现和项目的成功。以下是一些关键的绩效考核指标：

1. 项目完成率：这是衡量经理是否能够按时交付项目的关键指标。一个优秀的软件开发经理应该能够确保所有项目按计划进行，并且能够在预定的时间内完成。

2. 代码质量：这包括代码的可读性、可维护性和性能。一个优秀的软件开发经理应该能够编写高质量的代码，并确保代码易于理解和维护。

3. 技术领导力：这涉及到经理在技术方面的领导能力，包括指导团队成员、解决技术难题和推动技术创新。一个优秀的软件开发经理应该能够激励团队成员，并帮助他们提高技术水平。

4. 风险管理：这涉及到经理在项目开发过程中识别和管理风险的能力。一个优秀的软件开发经理应该能够识别潜在的风险，并采取适当的措施来减轻或消除这些风险。

5. 成本控制：这涉及到经理在项目开发过程中对成本的控制能力。一个优秀的软件开发经理应该能够有效地管理预算，并确保项目的成本效益。

6. 团队建设：这涉及到经理在团队建设和人员管理方面的能力。一个优秀的软件开发经理应该能够建立一个高效、协作的团队，并确保团队成员之间的良好沟通。

7. 客户满意度：这涉及到经理在与客户沟通和满足客户需求方面的能力。一个优秀的软件开发经理应该能够确保客户的需求得到满足，并提供高质量的产品。

8. 创新能力：这涉及到经理在推动技术创新和改进产品方面的能力。一个优秀的软件开发经理应该能够鼓励团队成员提出新的想法，并将其转化为实际的产品。

9. 绩效目标达成情况：这涉及到经理在设定的绩效目标上的表现。一个优秀的软件开发经理应该能够设定明确的目标，并努力实现这些目标。

10. 个人发展：这涉及到经理在个人技能提升和发展方面的能力。一个优秀的软件开发经理应该能够不断学习新的技术和方法，以保持自己的竞争力。

综上所述，软件开发经理的绩效考核指标涵盖了多个方面，包括项目完成率、代码质量、技术领导力、风险管理、成本控制、团队建设、客户满意度、创新能力、绩效目标达成情况和个人发展等。这些指标共同构成了一个全面的考核体系，旨在评估软件开发经理的综合表现和贡献。