软件开发总监的KPI考核指标是衡量其工作效果和效率的重要工具。以下是一些常见的KPI考核指标：
1. 项目交付率：这是衡量软件开发总监在规定的时间内完成项目交付的能力。这包括项目的按时交付率、按预算交付率等。
2. 项目质量：这是衡量软件开发总监在保证项目质量方面的表现。这包括代码质量、设计质量、测试质量等。
3. 团队管理：这是衡量软件开发总监在管理团队方面的能力。这包括团队成员的工作满意度、团队绩效、团队稳定性等。
4. 技术领导力：这是衡量软件开发总监在推动技术创新和发展新技术方面的能力。这包括对新技术的引入、对团队的技术培训、对技术趋势的把握等。
5. 风险管理：这是衡量软件开发总监在识别和管理项目风险方面的能力。这包括对潜在风险的识别、对风险的评估、对风险的处理等。
6. 客户满意度：这是衡量软件开发总监在满足客户需求和期望方面的能力。这包括对客户需求的理解、对客户需求的满足程度、对客户投诉的处理等。
7. 成本控制：这是衡量软件开发总监在控制项目成本方面的能力。这包括对项目预算的控制、对项目成本的优化、对项目成本的节约等。
8. 创新和改进：这是衡量软件开发总监在推动创新和改进方面的能力。这包括对现有流程的改进、对新技术的应用、对新方法的探索等。
9. 个人发展：这是衡量软件开发总监在个人发展和职业成长方面的能力。这包括对个人技能的提升、对个人能力的提升、对个人职业规划的制定等。
10. 团队合作：这是衡量软件开发总监在促进团队合作方面的能力。这包括对团队成员的支持、对团队氛围的营造、对团队冲突的解决等。
以上这些KPI考核指标可以帮助软件开发总监全面地评价自己的工作表现，从而更好地进行自我提升和改进。
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