绩效考核是软件研发技术总监工作的重要组成部分，它不仅能够帮助总监了解自己的工作表现，还能够为公司提供关于如何改进工作流程和提高团队效率的重要信息。以下是一份可能的绩效考核表格：
项目名称| 完成情况| 质量标准| 时间管理| 团队合作| 创新能力| 领导能力
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项目A| √| √| √| √| √| √
项目B| √| √| √| √| √| √
项目C| √| √| √| √| √| √
总计| | | | | |
在这个表格中，"完成情况"、"质量标准"、"时间管理"、"团队合作"、"创新能力"和"领导能力"是六个主要的考核维度。每个维度都有相应的评分标准，例如"完成情况"可以设定为1-5分，"质量标准"可以设定为1-5分，"时间管理"可以设定为1-5分，"团队合作"可以设定为1-5分，"创新能力"可以设定为1-5分，"领导能力"可以设定为1-5分。
在实际操作中，这些评分标准可以根据公司的具体情况进行调整。例如，如果公司对项目的完成情况有更高的要求，那么在"完成情况"这一栏的评分可能会更高；如果公司更注重产品的质量和用户体验，那么在"质量标准"这一栏的评分可能会更高。
此外，这个表格还可以根据需要添加更多的考核维度，例如"成本控制"、"客户满意度"等。这样，总监就可以全面地了解自己的工作表现，并为公司提供更有价值的反馈。
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