园区智能化项目的决策者通常是由园区的管理机构、开发商或投资者来担任。这些决策者通常负责制定项目的目标、策略和计划，并确保项目的成功实施。
在园区智能化项目中，决策者需要具备以下关键角色：
1. 项目经理：项目经理是项目团队的核心领导者，负责协调和管理整个项目的进度、资源和预算。他们需要确保项目按照既定的时间和质量要求完成，并与所有利益相关者进行有效的沟通。
2. 技术专家：技术专家负责评估和选择适合园区需求的智能系统和技术解决方案。他们需要对行业趋势、新技术和最佳实践有深入的了解，以确保所选技术能够满足园区的需求并提高运营效率。
3. 财务分析师：财务分析师负责评估项目的经济效益，包括投资回报率、成本效益分析和风险评估。他们需要确保项目的投资与园区的长期发展目标相一致，并为决策者提供有关资金分配和风险管理的建议。
4. 法律顾问：法律顾问负责确保项目符合所有相关的法律和法规要求。他们需要审查合同、政策和程序，确保项目的实施不会侵犯任何知识产权或其他法律问题。
5. 市场营销专家：市场营销专家负责制定和执行市场推广策略，以吸引潜在的客户和合作伙伴。他们需要了解园区的特点和优势，并通过各种渠道向潜在客户展示项目的价值。
6. 客户服务代表：客户服务代表负责与客户保持良好的沟通，解答客户的问题并提供支持。他们需要确保客户对项目的实施过程和结果感到满意，并收集客户的反馈以改进项目。
总之，园区智能化项目的决策者需要具备多方面的知识和技能，以确保项目的顺利进行和成功实施。他们需要与各个部门紧密合作，共同推动项目向前发展。
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