信息化建设项目管理审计是对企业信息化建设项目的全过程进行监督、检查和评价，以确保项目按照预定的目标、计划和标准顺利完成。以下是信息化建设项目管理审计的主要内容：
1. 项目立项与规划审计：审计项目立项的必要性、可行性和合理性，评估项目目标、范围、预算、进度等是否明确、合理，以及项目规划是否符合企业发展战略和市场需求。
2. 项目组织与管理审计：审计项目组织结构、人员配置、职责分工、沟通机制等是否合理，评估项目经理、团队成员的专业素质和管理能力，以及项目管理制度、流程、规范等是否健全。
3. 项目实施与执行审计：审计项目进度、质量、成本、风险等是否得到有效控制，评估项目实施过程中的资源投入、资源配置、风险管理等是否合理，以及项目成果是否符合预期目标。
4. 项目监控与评价审计：审计项目进度、质量、成本、风险等是否得到有效监控，评估项目监控手段、方法、工具等是否科学、有效，以及项目评价指标、标准、方法等是否合理。
5. 项目总结与改进审计：审计项目总结报告、经验教训、改进措施等是否全面、准确，评估项目总结工作是否有助于提高项目管理水平和能力。
6. 信息化建设项目管理审计：审计企业信息化建设项目的立项、规划、组织、实施、监控、评价等环节是否符合信息化建设的要求，评估信息化建设项目的管理水平、效果和效益。
7. 信息化建设项目管理审计结果应用：审计结果应用于企业管理、决策、改进等方面，促进企业信息化建设水平的提高。
总之，信息化建设项目管理审计是一个系统的过程，需要从多个方面进行综合评价，以确保项目的成功实施和企业的可持续发展。
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