工程建设项目全流程管理系统包括什么

工程建设项目全流程管理系统是一个综合性的管理工具，旨在通过信息化手段实现工程建设项目的全生命周期管理。该系统通常包括以下内容：

1. 项目立项与规划阶段：

（1）项目建议书：对项目的必要性、可行性、技术方案等进行初步论证。

（2）项目可行性研究报告：对项目的技术、经济、市场等方面进行全面分析。

（3）项目立项审批：政府部门对项目进行审批，确保项目符合国家政策和法规要求。

（4）项目规划设计：根据项目可行性研究报告，编制详细的项目规划设计方案。

（5）项目预算编制：根据项目规划设计方案，编制项目预算，包括工程量清单、材料价格、人工费用等。

2. 项目招标与合同阶段：

（1）项目招标公告：发布项目招标信息，吸引潜在投标人参与投标。

（2）招标文件编制：根据项目需求，编制招标文件，明确项目的技术要求、投标条件等。

（3）投标文件评审：对投标人的投标文件进行评审，确定中标单位。

（4）合同签订：与中标单位签订工程承包合同，明确双方的权利和义务。

（5）合同履行监督：对合同履行情况进行监督，确保项目按照合同约定顺利进行。

3. 项目施工阶段：

（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工进度、施工方法、施工队伍等。

（2）施工过程管理：对施工过程中的工程质量、安全生产、环境保护等方面进行管理。

（3）工程变更管理：对项目实施过程中出现的工程变更进行管理，确保变更合理、合规。

（4）工程验收：对完成的工程项目进行验收，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

4. 项目竣工与结算阶段：

（1）竣工验收：对完成的工程项目进行竣工验收，确保工程质量达到预期目标。

（2）工程结算：对工程项目的成本进行核算，编制工程结算报告。

（3）项目交付使用：将工程项目移交给业主或使用单位，确保项目能够正常使用。

5. 项目后评价与总结阶段：

（1）项目绩效评估：对工程项目的实施效果进行评估，总结经验教训。

（2）项目档案管理：对工程项目的设计、施工、验收等环节产生的文件资料进行归档管理。

（3）项目经验分享：将工程项目的成功经验和存在问题进行总结，为今后类似项目的开展提供参考。

总之，工程建设项目全流程管理系统通过对项目建设全过程的全面管理，提高项目管理的效率和质量，降低项目风险，确保工程项目顺利完成。