工程建设项目全流程管理系统是一个复杂的系统，它涵盖了项目的整个生命周期。这个系统包括以下几个环节：
1. 项目启动：在这个阶段，项目团队需要确定项目的目标、范围和预算。这通常涉及到与利益相关者进行沟通，以了解他们的需求和期望。
2. 项目规划：在这个阶段，项目团队需要制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理策略等。这通常涉及到使用项目管理工具和技术，如甘特图、关键路径法等。
3. 项目执行：在这个阶段，项目团队需要按照项目计划进行工作，确保项目按照预定的时间表和预算完成。这通常涉及到与供应商、承包商和其他利益相关者进行协调和沟通。
4. 项目监控：在这个阶段，项目团队需要定期检查项目的进度和质量，以确保项目按照计划进行。这通常涉及到使用项目管理工具和技术，如挣值管理、绩效指标等。
5. 项目收尾：在这个阶段，项目团队需要完成所有项目活动，并确保所有的合同和协议都已经履行完毕。这通常涉及到与客户进行沟通，确保他们对项目的结果满意。
6. 项目评估：在这个阶段，项目团队需要对项目的整个过程进行评估，以确定哪些地方做得好，哪些地方需要改进。这通常涉及到使用项目管理工具和技术，如SWOT分析、经验教训总结等。
7. 项目归档：在这个阶段，项目团队需要将所有的项目文档和信息进行归档，以便未来的参考和使用。这通常涉及到使用项目管理工具和技术，如电子文档管理系统、知识库等。
以上就是工程建设项目全流程管理系统的主要环节，每个环节都需要专业的知识和技能，以确保项目的顺利进行。
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