建设工程项目进度计划系统是一个复杂的系统，它包括多个组成部分和功能。以下是一些主要组成部分和功能：
1. 工程项目管理软件：这是整个进度计划系统的核心，用于创建和管理项目进度计划。它提供了一种可视化的方式来展示项目的进度，以及如何分配资源和时间。
2. 任务分解：这是将整个项目分解为更小、更易管理的子任务的过程。这有助于更好地理解项目的范围，并为制定详细的进度计划提供基础。
3. 资源分配：这是确定每个任务需要多少资源的过程，包括人力、设备、材料等。这有助于确保项目能够按照预定的时间表进行。
4. 进度控制：这是跟踪项目进度并与预定的时间表进行比较的过程。如果发现任何偏差，就需要采取相应的措施来纠正。
5. 风险管理：这是识别和评估可能影响项目进度的风险的过程。这有助于提前采取措施来避免或减轻这些风险对项目进度的影响。
6. 质量管理：这是确保项目的质量符合预定的标准和要求的过程。这有助于提高项目的成功率，并减少返工和修改的需要。
7. 沟通管理：这是确保项目的所有相关方都能够及时获得项目进度信息的过程。这有助于保持项目的透明度，并促进各方之间的合作。
8. 采购管理：这是管理项目所需的所有采购过程的过程。这包括与供应商的谈判、合同的签订等。
9. 成本管理：这是跟踪项目的成本并与预定的预算进行比较的过程。如果发现任何偏差，就需要采取相应的措施来调整预算。
10. 利益相关者管理：这是识别和管理所有项目利益相关者的过程。这有助于确保项目能够满足所有相关方的需求和期望。
总之，建设工程项目进度计划系统是一个综合性的系统，它涉及到项目管理的各个方面，包括任务分解、资源分配、进度控制、风险管理、质量管理、沟通管理、采购管理、成本管理和利益相关者管理。通过有效地使用这些组成部分和功能，可以确保项目能够按照预定的时间表顺利进行。
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