建设项目进度管理系统是一个复杂的系统，它涉及到许多不同的方面。以下是一些主要的方面：
1. 项目计划：这是项目管理的基础，包括确定项目的目标、范围、时间表和资源需求。这需要对项目有深入的理解，以及对项目环境有准确的预测。
2. 项目执行：这是项目计划的实施，包括分配任务、监控进度、管理资源和解决问题。这需要项目经理具有高度的组织和领导能力，以及良好的沟通能力。
3. 项目控制：这是对项目的监督和管理，包括跟踪进度、比较实际进展与计划进度、处理偏差和风险。这需要项目经理具有强大的分析和决策能力。
4. 项目沟通：这是项目信息的传递，包括内部沟通和外部沟通。这需要项目经理具有良好的沟通技巧，能够有效地传达信息，并理解他人的需求和期望。
5. 项目质量管理：这是对项目成果的保证，包括确保项目满足质量标准和客户需求。这需要项目经理具有强烈的质量意识，能够识别和解决质量问题。
6. 项目成本管理：这是对项目成本的控制，包括预算编制、成本估算、成本控制和成本分析。这需要项目经理具有成本意识和财务知识。
7. 项目人力资源管理：这是对项目团队的管理，包括招聘、培训、评估和激励团队成员。这需要项目经理具有人力资源管理的知识。
8. 项目风险管理：这是对项目风险的识别、评估和应对。这需要项目经理具有风险意识和风险管理技能。
9. 项目采购管理：这是对项目采购活动的管理，包括供应商选择、合同管理和采购过程控制。这需要项目经理具有采购知识和经验。
10. 项目设施管理：这是对项目设施的规划、建设和维护。这需要项目经理具有设施管理和建筑知识。
11. 项目法规和合规性：这是对项目遵守相关法律法规和行业标准的管理。这需要项目经理具有法律知识和合规意识。
12. 项目创新管理：这是对项目创新的引导和管理，包括鼓励创新思维、提供创新资源和支持创新实践。这需要项目经理具有创新意识和创新能力。
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