建设项目进度管理系统是一个复杂的系统，它包括多个内容和组成部分。以下是一些主要的内容：
1. 项目计划：这是项目管理的基础，包括项目的目标、范围、预算、时间表等。这些信息对于项目的顺利进行至关重要。
2. 项目进度跟踪：这是项目管理的核心，包括对项目的进度进行实时监控，以便及时发现问题并采取相应的措施。这通常通过使用项目管理软件来实现。
3. 项目资源管理：这是项目管理的另一个重要方面，包括对项目所需的人力、物力、财力等资源的管理。这包括资源的分配、使用和控制。
4. 项目风险管理：这是项目管理的一个重要方面，包括识别、评估和处理项目中可能出现的风险。这有助于减少项目失败的可能性。
5. 项目质量管理：这是项目管理的另一个重要方面，包括确保项目的质量满足预定的标准和要求。这包括对项目的设计、实施和交付过程的质量控制。
6. 项目沟通管理：这是项目管理的一个关键部分，包括确保项目的所有相关方都能够及时获得项目的信息，以及如何处理项目中出现的问题。
7. 项目采购管理：这是项目管理的一个方面，包括确定和管理项目的采购活动，如设备、材料和服务的购买。
8. 项目合同管理：这是项目管理的一个方面，包括管理和执行与项目相关的合同。
9. 项目变更管理：这是项目管理的一个方面，包括对项目范围、时间、成本和质量的变更进行管理。
10. 项目收尾：这是项目管理的最后一步，包括完成项目的所有工作，包括交付项目成果，解决未解决的问题，以及关闭项目的所有相关方。
以上这些内容构成了一个完整的建设项目进度管理系统，它们相互关联，共同保证了项目的顺利进行。
川公网安备51015602000223号
