建设项目进度管理系统是一个复杂的系统，它需要涵盖多个方面的内容。以下是一些可能包括在建设项目进度管理系统中的内容：
1. 项目计划：这是项目管理的基础，包括项目的开始、结束日期，以及各个阶段的开始和结束日期。这还包括了项目的预算和资源需求。
2. 项目进度跟踪：这是项目管理的核心，包括对项目的进度进行实时跟踪，以便及时发现和解决问题。这通常通过使用项目管理软件来实现。
3. 项目风险管理：这是项目管理的重要部分，包括识别和管理项目中可能出现的风险。这通常包括风险的识别、评估、优先级排序和应对策略的制定。
4. 项目质量管理：这是项目管理的重要组成部分，包括确保项目的质量满足预定的标准和要求。这通常包括质量的规划、实施和控制。
5. 项目成本管理：这是项目管理的关键部分，包括对项目的成本进行监控和管理，以确保项目不会超出预算。
6. 项目沟通管理：这是项目管理的重要部分，包括确保项目的所有相关方都能够及时获取到他们需要的信息，以及如何处理可能出现的冲突和问题。
7. 项目采购管理：这是项目管理的一部分，包括对项目的采购活动进行管理，以确保项目的顺利进行。
8. 项目变更管理：这是项目管理的重要部分，包括对项目的需求和范围进行变更的管理，以确保项目能够适应这些变化。
9. 项目收尾管理：这是项目管理的最后一步，包括对项目的完成情况进行评估，以及对项目的成果进行验收。
10. 项目文档管理：这是项目管理的一部分，包括对项目的所有文档进行管理，以确保这些文档能够被正确地保存和使用。
以上就是建设项目进度管理系统的一些可能包括的内容，具体的系统可能会根据项目的规模和复杂性有所不同。
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