软件开发项目延期重新协商开发流程是一个复杂且需要细致规划的过程。以下是该过程的详细步骤：
1. 评估现状：首先，项目经理需要对当前的项目进度、资源使用情况以及可能影响项目延期的因素进行全面评估。这包括与团队成员进行沟通，了解他们对项目延期的看法和担忧。
2. 识别问题：在评估过程中，项目经理需要识别导致项目延期的具体问题。这些问题可能是技术难题、设计变更、需求不明确或外部因素等。
3. 制定计划：针对识别出的问题，项目经理需要制定一个详细的解决方案计划。这个计划应该包括具体的行动步骤、责任分配、时间表和预期结果。
4. 沟通与协商：项目经理需要与项目团队、利益相关者（如客户、供应商、合作伙伴等）以及高层管理人员进行沟通，确保所有人都对新的开发流程有清晰的理解。同时，也需要与客户保持密切的沟通，了解他们的需求和期望。
5. 更新项目计划：根据新的开发流程和解决方案计划，项目经理需要更新项目计划。这可能包括调整项目范围、时间线、成本预算等。
6. 实施新计划：在得到所有利益相关者的同意和支持后，项目经理需要开始实施新的开发流程。这可能需要一些时间，因为团队成员可能需要适应新的工作方式和节奏。
7. 监控与调整：在实施新开发流程的过程中，项目经理需要持续监控项目的进展，并根据实际情况进行调整。这可能包括增加资源、优化工作流程、解决新出现的问题等。
8. 总结经验：项目完成后，项目经理需要总结这次重新协商开发流程的经验教训，以便在未来的项目中避免类似的问题。这可能包括改进沟通机制、增强风险管理能力、提高团队协作效率等。
通过以上步骤，软件开发项目延期重新协商开发流程可以有效地解决问题，保证项目能够按时交付。然而，这个过程需要高度的组织协调能力和沟通能力，以确保所有参与者都能够理解和支持新的开发流程。
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