建设工程项目作为系统，具有以下特征：
1. 复杂性：建设工程项目通常涉及多个参与方、多个阶段和多个任务，这些因素使得项目变得复杂。项目管理者需要协调各方的工作，确保项目的顺利进行。
2. 多目标性：建设工程项目往往需要满足多个目标，如成本、质量、时间、安全等。项目管理者需要在各个目标之间进行权衡，以实现项目的最优结果。
3. 动态性：建设工程项目是一个不断变化的过程，受到各种因素的影响，如市场需求、政策法规、技术进步等。项目管理者需要密切关注项目的变化，及时调整项目计划，以确保项目的顺利进行。
4. 系统性：建设工程项目是一个复杂的系统，涉及到多个子系统和多个环节。项目管理者需要从整体上把握项目，确保各个子系统和环节的协同工作，以实现项目的最优结果。
5. 开放性：建设工程项目通常涉及外部环境，如市场环境、政策法规环境等。项目管理者需要关注外部环境的变化，以便及时调整项目策略，以应对外部环境的挑战。
6. 创新性：建设工程项目需要不断进行技术创新和管理创新，以提高项目的质量和效益。项目管理者需要鼓励团队成员进行创新思维，为项目的成功提供有力支持。
7. 可持续性：建设工程项目需要关注环境保护和资源利用，以实现可持续发展。项目管理者需要制定环保措施，减少项目对环境的影响，同时提高资源的利用效率。
8. 风险性：建设工程项目存在多种风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。项目管理者需要识别和评估这些风险，并采取相应的措施，以降低风险对项目的影响。
9. 协作性：建设工程项目通常需要多个参与方共同合作，如设计单位、施工单位、监理单位等。项目管理者需要建立有效的沟通机制，确保各方之间的协作顺畅，以实现项目的顺利推进。
10. 可追溯性：建设工程项目需要有明确的记录和文档，以便在出现问题时能够追溯原因并进行改进。项目管理者需要建立健全的项目管理体系，确保项目的可追溯性。
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