建设工程目标系统包括哪些

建设工程目标系统是指为实现建设项目的预定目标而进行的一系列策划、组织、实施和控制活动。它包括以下几个主要部分：

1. 项目目标：这是整个建设工程目标系统的核心，是项目预期要达到的成果或状态。例如，一个建设项目可能的目标是在规定的时间内完成，或者达到一定的质量标准，或者满足特定的功能需求等。

2. 项目范围：这是项目目标的具体化，明确了项目需要完成的工作内容和范围。项目范围通常由项目章程、项目范围说明书、工作分解结构（WBS）等文件来描述。

3. 项目时间：这是项目目标实现的时间安排，包括项目的开始日期、结束日期、关键里程碑等。项目时间管理是项目管理中的重要环节，需要对项目进度进行有效的控制和调整。

4. 项目成本：这是项目目标实现所需的经济资源，包括人力、物力、财力等。项目成本管理是项目管理中的重要环节，需要对项目预算进行有效的控制和调整。

5. 项目质量：这是项目目标实现的质量要求，包括产品或服务的质量标准、质量保证措施等。项目质量管理是项目管理中的重要环节，需要对项目质量进行有效的控制和保证。

6. 项目风险：这是项目目标实现过程中可能出现的风险因素，包括技术风险、市场风险、环境风险等。项目风险管理是项目管理中的重要环节，需要对项目风险进行有效的识别、评估和应对。

7. 项目沟通：这是项目目标实现过程中的信息交流和协作方式，包括项目团队内部沟通、项目与客户、供应商、合作伙伴等外部沟通等。项目沟通管理是项目管理中的重要环节，需要对项目沟通进行有效的规划、组织、协调和控制。

8. 项目采购：这是项目目标实现过程中的资源采购活动，包括设备、材料、服务等的采购。项目采购管理是项目管理中的重要环节，需要对项目采购进行有效的计划、执行和控制。

9. 项目合同：这是项目目标实现过程中与外部合作伙伴签订的合同，包括工程合同、采购合同、服务合同等。项目合同管理是项目管理中的重要环节，需要对项目合同进行有效的签订、履行和变更管理。

10. 项目验收：这是项目目标实现后对项目成果进行的评价和验收过程，包括项目成果的验收标准、验收程序、验收结果的处理等。项目验收管理是项目管理中的重要环节，需要对项目验收进行有效的组织、协调和处理。

总之，建设工程目标系统是一个复杂的系统，涉及到项目的各个方面，需要项目经理进行全面的策划、组织、实施和控制。通过有效的目标系统管理，可以确保项目的顺利进行，实现预定的目标。