建设工程项目作为系统具有的特性

建设工程项目作为系统，具有以下特性：

1. 复杂性：建设工程项目通常涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。这些参与方之间的协作关系错综复杂，需要协调各方的利益和需求，以确保项目的顺利进行。此外，建设工程项目还涉及到许多专业领域，如建筑、结构、电气、给排水等，这些领域的专业知识和技术要求都非常高，使得项目更加复杂。

2. 动态性：建设工程项目的实施过程是一个不断变化的过程，受到各种因素的影响，如政策、市场、环境等。这些因素的变化可能导致项目进度、成本、质量等方面的变化，需要项目管理者及时调整策略，以应对这些变化。

3. 系统性：建设工程项目是一个复杂的系统，各个子系统之间相互关联，共同构成了整个项目。例如，建筑工程项目中的土建工程、装饰工程、设备安装工程等都是相互关联的，只有各个子系统协同工作，才能保证项目的顺利完成。

4. 目标性：建设工程项目的目标通常是明确的，即在规定的时间和预算内完成一个符合功能要求的建筑物或设施。这些目标需要通过项目管理来实现，包括制定项目计划、组织资源、监控进度、控制成本等。

5. 创新性：建设工程项目往往需要在有限的时间和预算内完成，这就需要项目管理者具备创新思维，提出新的解决方案和方法，以提高项目的效率和效果。

6. 可持续性：建设工程项目需要考虑环境保护、资源利用、社会责任等因素，确保项目的可持续发展。这要求项目管理者在设计和施工过程中充分考虑这些因素，采取相应的措施，以实现项目的长期效益。

7. 风险性：建设工程项目存在多种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。项目管理者需要识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行规避或降低风险的影响。

8. 经济性：建设工程项目需要投入大量的人力、物力、财力等资源，因此需要关注项目的经济性。项目管理者需要合理规划项目的成本，控制项目的投资，以确保项目的经济效益最大化。

9. 法律性：建设工程项目需要遵循相关的法律法规和标准规范，如建筑法、合同法、安全生产法等。项目管理者需要了解和遵守这些法律法规，确保项目的合法性。

10. 社会性：建设工程项目不仅关系到建设单位的利益，还涉及到周边居民的生活和安全。项目管理者需要关注项目的社会影响，与社会各界保持良好的沟通和合作，确保项目的顺利进行。