生产管理常用的管理工具和方法有

生产管理是确保企业高效运作的关键部分，它涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个生产过程。为了有效管理这一复杂的流程，企业通常会采用一系列工具和方法。以下是一些常用的生产管理工具和方法：

1. 生产计划与调度系统（production planning and scheduling systems, ppss）：这些系统帮助企业规划和优化生产活动，确保资源得到最有效的分配和使用。例如，mrp（物料需求计划）、erp（企业资源规划）等系统。

2. 质量管理系统（quality management systems, qms）：qms用于监控和改进产品质量，确保产品符合标准和客户需求。例如，iso 9001质量管理体系。

3. 库存管理系统（inventory management systems）：通过实时跟踪库存水平，企业可以更好地预测需求、减少浪费并提高供应链效率。例如，erp系统中的库存管理模块。

4. 精益生产方法（lean production methods）：如丰田生产方式（tps），强调消除浪费、持续改进和价值流分析，以提高生产效率和质量。

5. 六西格玛（six sigma）：这是一种旨在减少缺陷和变异性的方法，通过定义、测量、分析、改进和控制（dmaic）过程来提高产品和服务的质量。

6. 敏捷制造（agile manufacturing）：这种生产模式强调快速响应市场变化，通过跨功能团队协作和灵活的生产流程来满足客户需求。

7. 自动化和机器人技术：随着技术的发展，越来越多的生产任务被自动化设备所取代，从而提高了生产效率和一致性。

8. 供应链管理（supply chain management, sccm）：这涉及对供应商、物流和分销链的全面管理，以确保原材料和产品的及时供应。

9. 项目管理工具（project management tools）：如甘特图、关键路径法（cpm）和敏捷看板，用于规划、执行和监控项目进度。

10. 数据分析和报告工具：利用大数据分析、人工智能和机器学习技术来分析生产数据，以获得洞察力并做出基于数据的决策。

11. 培训和发展系统：确保员工具备必要的技能和知识，以有效地使用和管理生产工具和方法。

12. 持续改进文化：鼓励员工提出改进建议，不断寻求提高效率和质量的机会。

13. 安全和健康管理系统：确保生产过程中遵守安全规定，保护员工免受伤害，同时维护良好的工作环境。

14. 能源管理和节能措施：通过优化生产过程和设备的能源使用，降低生产成本并减少环境影响。

15. 客户关系管理（crm）：通过跟踪客户的需求和反馈，企业可以更好地理解市场趋势，并调整生产策略以满足客户需求。

总之，生产管理是一个多维度的过程，需要综合考虑多种工具和方法来实现企业的战略目标。随着技术的发展和市场需求的变化，这些工具和方法也在不断地演进和创新。