生产管理常用的管理工具和方法是

生产管理是确保产品或服务在预定时间内以高质量和成本效益的方式生产的关键环节。有效的生产管理工具和方法能够提高生产效率、降低成本、优化资源分配，并确保产品质量。以下是一些常用的生产管理工具和方法：

1. 生产计划与排程（production planning and scheduling, pps）:

• 利用计算机辅助制造（cam）软件来规划生产线的作业流程。
• 使用高级计划排程（aps）系统如flexsim来模拟生产过程，预测产能需求，并优化资源分配。

2. 物料需求计划（material requirements planning, mrp）:

• 确定生产过程中所需的原材料、组件和部件。
• 通过mrp系统自动生成采购订单和库存补充请求。

3. 企业资源计划（enterprise resource planning, erp）:

• 集成了财务、人力资源、供应链、客户关系管理等模块，提供全面的业务管理解决方案。
• 支持跨部门的信息共享和决策制定。

4. 质量管理系统（quality management system, qms）:

• 建立一套标准化的质量管理体系，确保产品和服务符合质量标准。
• 实施持续改进的方法，如六西格玛（six sigma）和精益生产（lean production）。

5. 准时制生产（just-in-time, jit）:

• 减少库存水平，确保只在需要时生产所需产品。
• 通过精确的需求预测和及时的生产调度来避免过剩生产和浪费。

6. 看板系统（kanban）：

• 一种用于控制生产流程的可视化工具，通过限制在制品（wip）的水平来提高效率。
• 看板系统通常与jit原则结合使用，以实现更高效的生产流程。

7. 自动化和机器人技术：

• 引入自动化设备和机器人来提高生产效率和一致性。
• 使用传感器和控制系统来监控生产过程，确保产品质量。

8. 数据分析和人工智能（ai）：

• 利用大数据分析来优化生产计划和预测市场需求。
• ai可以用于预测维护、故障检测和过程优化。

9. 精益生产方法：

• 消除浪费，通过持续改进来提高生产效率。
• 包括价值流分析、5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和持续改进等。

10. 供应链管理：

• 确保原材料和零部件的及时供应，减少生产中断的风险。
• 采用先进的供应链技术，如电子数据交换（edi）、物联网（iot）和区块链技术。

这些工具和方法可以根据具体的生产环境和需求进行选择和组合，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。随着技术的发展，新的工具和方法也在不断涌现，为生产管理提供了更多的可能性。