战略性人力资源管理系统模型包括

战略性人力资源管理系统模型是一种将人力资源管理与组织的整体战略相结合的框架，旨在通过有效的人力资源实践来支持组织的长期目标和成功。这种模型强调了人力资源管理在实现组织战略目标中的关键作用，并提出了一套综合性的管理策略和方法。以下是对战略性人力资源管理系统模型的详细分析：

一、战略规划与人力资源规划

1. 战略规划：战略性人力资源管理系统模型要求企业从顶层开始制定其长期发展战略，并将其分解为具体的业务目标和部门目标。这些目标需要明确、可衡量，并与组织的总体战略相一致。

2. 人力资源规划：在确定了企业的战略目标后，人力资源部门需要制定相应的人力资源计划，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等方面的策略。这些计划应与企业的战略目标相匹配，以确保员工的能力与组织的需求相匹配。

二、人才招聘与选拔

1. 人才招聘：战略性人力资源管理系统模型强调通过多种渠道吸引和选拔具备所需技能和经验的人才。这包括内部晋升、外部招聘以及猎头服务等。

2. 人才选拔：在招聘过程中，企业需要根据岗位需求和组织文化来选择合适的候选人。这通常涉及到对求职者进行面试、评估和背景调查等环节。

三、员工培训与发展

1. 员工培训：战略性人力资源管理系统模型认为，员工的培训和发展是提高组织绩效的关键。企业需要制定有针对性的培训计划，帮助员工提升技能、知识和能力。

2. 职业发展：除了培训外，企业还需要关注员工的职业发展路径。这包括提供晋升机会、鼓励跨部门轮岗以及建立明确的职业发展通道等措施。

四、绩效管理与激励机制

1. 绩效管理：战略性人力资源管理系统模型强调通过绩效管理来激励员工，提高工作效率和质量。企业需要建立科学的绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估和反馈。

2. 激励机制：为了激发员工的积极性和创造力，企业需要设计合理的激励机制。这包括物质奖励（如奖金、提成等）和非物质奖励（如表彰、荣誉等）的结合使用。

五、劳动关系与文化建设

1. 劳动关系：战略性人力资源管理系统模型要求企业重视与员工的沟通和协商，建立和谐的劳动关系。这包括及时解决员工的问题和纠纷，以及倾听员工的意见和建议等。

2. 文化建设：企业文化是组织的灵魂，对于提高员工的凝聚力和向心力具有重要意义。企业需要通过各种方式来塑造和传播积极的企业文化，如举办文化活动、开展团队建设等。

综上所述，战略性人力资源管理系统模型是一种全面而系统的人力资源管理框架，它不仅关注于日常的人事管理工作，更强调将这些工作与企业的整体战略紧密结合起来。通过实施这一模型，企业可以更好地实现其战略目标，提高竞争力和市场地位。