软件工程师的管理下属是谁

软件工程师的管理下属通常包括以下几类：

1. 项目经理：负责整个项目的规划、执行和监控，确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成。项目经理需要具备良好的组织能力、沟通能力和领导能力，能够协调各个团队成员的工作，解决项目中遇到的问题。

2. 开发人员：负责编写和维护软件代码，实现软件的功能需求。开发人员需要具备扎实的编程基础、逻辑思维能力和问题解决能力，能够根据需求文档和技术规范编写高质量的代码。

3. 测试人员：负责对软件进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件的质量满足要求。测试人员需要具备一定的技术背景，熟悉测试方法和工具，能够发现并报告软件中的问题。

4. 产品经理：负责产品的规划、设计和推广，确保产品能够满足市场需求和用户期望。产品经理需要具备市场分析、用户需求分析和项目管理的能力，能够与团队成员紧密合作，推动产品的成功。

5. 设计师：负责软件界面的设计，使软件具有美观、易用的特点。设计师需要具备良好的审美观和设计能力，能够根据用户需求和产品定位设计出合适的界面布局和交互方式。

6. 运维人员：负责软件的部署、维护和监控，确保软件的稳定运行。运维人员需要具备网络知识、系统管理和故障排除的能力，能够及时发现并解决软件运行中的问题。

7. 技术支持人员：负责为用户提供技术支持，解答用户在使用过程中遇到的问题。技术支持人员需要具备良好的沟通能力和问题解决能力，能够为用户提供及时、准确的帮助。

8. 培训讲师：负责对新员工进行软件使用和技能培训，提高团队整体技术水平。培训讲师需要具备丰富的教学经验和专业知识，能够将复杂的技术内容以易于理解的方式传授给学员。

9. 行政人员：负责公司的行政管理工作，如文件管理、会议安排等。行政人员需要具备良好的组织能力和沟通能力，能够协助各部门完成日常管理工作。

10. 人力资源专员：负责招聘、培训、考核和激励团队成员，提高团队的整体素质。人力资源专员需要具备人力资源管理的基本知识和技能，能够为公司的发展提供有力的人才支持。

总之，软件工程师的管理下属涵盖了多个角色，每个角色都有其特定的职责和任务。作为软件工程师，需要具备良好的领导力和管理能力，能够有效地协调各个团队成员的工作，推动项目的顺利进行。同时，还需要关注团队成员的成长和发展，为他们提供必要的支持和帮助。