信息化网络建设管理室，信息化网络建设与管理室工作概览

信息化网络建设与管理室是负责规划、设计、实施和运维信息化建设项目的部门。其主要职责是确保组织的信息化战略得到有效执行，提高组织的运营效率和竞争力。以下是该部门的一般工作概览：

1. 制定信息化战略规划：信息化网络建设与管理室需要根据组织的业务需求和战略目标，制定长期的信息化战略规划。这包括确定信息化的目标、范围、优先级和关键里程碑。

2. 设计与评估解决方案：根据战略规划，信息化网络建设与管理室需要设计和评估各种信息化建设解决方案。这可能包括硬件设备、软件系统、网络架构等。在评估过程中，需要考虑成本、性能、可扩展性、安全性等因素。

3. 项目管理：负责信息化项目的全过程管理，包括项目启动、执行、监控和收尾。这需要对项目进行严格的时间、成本和质量控制，确保项目按照预定的时间表、预算和质量标准完成。

4. 系统集成与集成管理：负责组织内部不同系统之间的集成工作，确保数据的一致性和完整性。同时，还需要对外部系统的集成进行管理和协调，确保与合作伙伴和供应商的协同工作。

5. 网络安全与防护：负责组织的信息安全防护工作，包括防火墙、入侵检测、病毒防护、数据备份等。此外，还需要定期对信息系统进行安全审计和风险评估，确保信息安全。

6. 技术支持与服务：为组织内部用户提供技术支持和服务，解决他们在使用信息化系统过程中遇到的问题。这包括提供技术咨询、故障排除、系统升级和维护等服务。

7. 培训与知识管理：负责组织内部员工的信息化知识和技能培训，提高员工的信息化素养。同时，还需要对组织的内部知识和经验进行整理和归档，以便在未来的信息化建设中参考和应用。

8. 法规与政策遵循：确保组织在信息化建设过程中遵守相关的法律法规和政策要求，避免因违规操作导致的法律风险。

总之，信息化网络建设与管理室的工作涉及战略规划、设计与评估、项目管理、系统集成、网络安全、技术支持、培训与知识管理等多个方面，旨在推动组织的信息化建设，提高组织的竞争力和效率。