软件工程中的管理是指在软件开发过程中，对项目的计划、组织、协调和控制等进行有效管理的活动。这包括了对项目的规划、进度控制、资源分配、风险管理、质量管理、沟通管理以及变更管理等方面的工作。
1. 计划：在软件开发的早期阶段，需要制定详细的项目计划，包括确定项目的目标、范围、时间表、成本预算、人力资源需求等。这些计划将指导整个项目的开发过程。
2. 组织：为了实现项目目标，需要建立合适的组织结构和团队。这包括确定项目经理的角色和职责，明确团队成员的职责和分工，以及建立有效的沟通渠道。
3. 协调：在软件开发过程中，需要协调各个部门和团队之间的工作，确保项目的顺利进行。这包括解决跨部门的问题，协调不同团队的工作，以及处理项目中的各种冲突。
4. 控制：在软件开发过程中，需要对项目进度、成本、质量等方面进行监控和控制。这包括定期检查项目状态，评估项目风险，调整项目计划，以及处理项目中的问题。
5. 质量管理：为了保证软件产品的质量，需要进行质量管理。这包括制定质量标准，进行代码审查，测试和验证软件功能，以及收集用户反馈并进行改进。
6. 沟通管理：在软件开发过程中，需要与项目干系人进行有效的沟通。这包括定期向项目干系人报告项目进展，解答他们的疑问，以及处理他们的要求。
7. 变更管理：在软件开发过程中，可能会出现需求变更、技术变更等情况。这就需要进行变更管理，以确保变更不会对项目产生负面影响。
总之，软件工程中的管理是一种全面、系统的活动，旨在确保项目的顺利进行和成功完成。通过有效的管理，可以提高项目的成功率，降低项目风险，提高项目质量，满足项目干系人的需求。
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