业务流程重组（BPR）是一种旨在通过重新设计组织的工作流程、系统和流程来提高组织效率和绩效的战略。在CRM系统中，BPR的关键要素包括以下几个方面：
1. 确定目标：明确BPR的目标和预期结果，确保所有相关人员都清楚企业希望通过BPR实现哪些具体目标。这有助于确保整个项目的成功实施，并为企业带来长期的利益。
2. 识别关键业务流程：识别出影响企业运营和客户满意度的关键业务流程，并对这些流程进行深入分析。这有助于发现现有流程中的瓶颈、浪费和不一致性，从而为后续的优化提供依据。
3. 评估现有流程：对现有的业务流程进行全面评估，了解其优缺点、效率和效果。这有助于识别改进的机会，并为制定新的流程提供参考。
4. 制定新流程：基于对现有流程的评估，制定新的、更高效、更灵活的业务流程。这可能涉及引入新技术、调整组织结构、改变工作方式等。在新流程的设计过程中，应充分考虑客户的需求和企业的资源状况，以确保新流程的可行性和可持续性。
5. 培训与支持：为确保新流程的顺利实施，需要对相关人员进行培训和支持。这包括对员工进行新流程的操作指导、对管理层进行管理变革的支持等。同时，还需要建立有效的沟通机制，以便在实施过程中及时解决问题，保证项目的顺利进行。
6. 持续改进：在BPR的实施过程中，应不断收集反馈、监控进度，并根据实际效果进行调整。这有助于确保项目始终朝着预定的目标前进，并在实施过程中不断优化和完善。
总之，BPR在CRM系统中的关键要素包括确定目标、识别关键业务流程、评估现有流程、制定新流程、培训与支持以及持续改进。通过这些关键要素的有效实施，企业可以显著提高运营效率、降低成本、增强客户满意度，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
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