PMC（生产管理控制）是ERP系统中用于管理和控制整个生产过程的重要工具。在ERP系统中，PMC排程策略是指如何根据生产需求和资源情况，合理安排生产计划和任务分配。以下是关于PMC在ERP系统中排程的策略详解：
1. 需求分析：首先，需要对市场订单、库存状况、生产能力等因素进行分析，确定生产需求和目标。这可以通过ERP系统中的生产计划模块来实现。
2. 任务分解与分配：将生产任务按照产品类型、生产线、工序等进行分解，然后根据员工的技能和工作能力进行合理分配。这可以通过ERP系统中的任务分配模块来实现。
3. 资源管理：根据生产任务和员工的能力，合理分配设备、原材料、人力资源等生产资源。这可以通过ERP系统中的资源管理模块来实现。
4. 进度监控与调整：实时监控生产进度，根据实际情况对生产计划进行调整。这可以通过ERP系统中的进度跟踪和调整模块来实现。
5. 质量控制：确保生产过程中的产品质量符合要求，通过ERP系统中的质量管理模块来实现。
6. 成本控制：通过对生产成本的分析和管理，实现成本控制。这可以通过ERP系统中的成本核算模块来实现。
7. 数据分析与优化：通过对生产数据的分析，发现生产过程中的问题和改进机会，实现持续改进。这可以通过ERP系统中的数据分析和优化模块来实现。
8. 沟通与协调：确保各部门之间的沟通顺畅，协调一致地推进生产计划的实施。这可以通过ERP系统中的沟通与协作模块来实现。
总之，PMC在ERP系统中的排程策略是一个复杂的过程，需要综合考虑市场需求、生产能力、资源情况等多方面因素，通过合理的任务分解、资源分配、进度监控、质量控制、成本控制、数据分析和沟通协调等环节，实现生产计划的有效执行和优化。
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