erp中怎么算标准成本，ERP系统下如何计算标准成本

在ERP（企业资源计划）系统中计算标准成本是一项重要的财务和运营管理任务。ERP系统通过集成企业的多个业务流程，帮助企业实现资源的有效配置、成本的精细化管理和决策的数据化支持。下面介绍如何在ERP系统中计算标准成本：

一、确定成本中心

1. 定义成本中心：首先需要明确哪些部门或业务单位是成本中心。这通常根据它们对成本的影响程度来确定，如直接材料、直接人工和制造费用等。

2. 分配责任：为每个成本中心指定负责人，确保他们了解其成本控制的责任和权限。

3. 监控与报告：建立一套有效的监控系统，以跟踪成本中心的成本执行情况，并定期生成成本报告。

二、收集历史数据

1. 数据收集：从ERP系统中提取过去一段时间内的实际成本数据，包括直接材料、直接人工和制造费用等各项成本。

2. 数据整理：将收集到的数据进行清洗和整理，确保数据的完整性和准确性。

3. 数据存储：将整理好的数据存储在易于访问和检索的位置，以便后续分析使用。

三、选择成本计算方法

1. 成本类型：根据企业的实际情况，选择合适的成本计算方法，如变动成本法、固定成本法等。

2. 计算模型：选择合适的成本计算公式，如直接材料成本=实际用量×单位价格，直接人工成本=实际工时×单位工资等。

3. 公式应用：将选定的成本计算方法和计算公式应用于实际成本数据的计算中。

四、计算标准成本

1. 标准价格：根据市场价格、供应商报价等因素，确定各项成本的标准价格。

2. 标准用量：根据生产计划和历史数据，预测各项成本的标准用量。

3. 标准成本计算：将标准价格和标准用量相乘得到标准成本值。

4. 调整与优化：根据实际情况对标准成本进行调整和优化，以确保其在实际操作中的合理性和可行性。

五、制定标准成本制度

1. 标准成本发布：将计算得出的标准成本公布给相关部门和员工，以便他们了解标准成本的要求和目标。

2. 培训与宣导：对相关员工进行标准成本制度的培训和宣导，确保他们能够正确理解和执行标准成本。

3. 监督与考核：建立一套有效的监督和考核机制，对各部门和员工执行标准成本的情况进行检查和评估，并对违反标准成本的行为进行纠正和处理。

综上所述，ERP系统下的标准成本计算是一个系统性的工作，需要从确定成本中心开始，到收集历史数据，选择成本计算方法，计算标准成本，制定标准成本制度，再到监督与考核各个环节都要精心安排和细致操作。只有这样，才能确保ERP系统下的标准成本计算的准确性和有效性，为企业的财务管理和运营决策提供有力的支持。