erp中采购管理业务流程的物流传递是

在ERP系统（企业资源计划）中，采购管理业务流程的物流传递是供应链管理的重要组成部分。它涉及到从供应商处接收原材料或商品到最终产品交付给顾客的一系列活动。以下是该流程的主要步骤：

1. 需求计划：这是供应链的起点。企业需要确定其生产和运营所需的原材料、零部件或其他商品。这可能涉及市场研究、预测未来的需求和订单管理。

2. 采购申请：当企业确定了所需商品后，它会向供应商发出采购申请。这通常包括详细的规格说明、数量要求和交货时间表。

3. 供应商选择与评估：企业会进行供应商选择和评估，以确定最佳的合作伙伴。这可能包括对供应商的财务状况、生产能力、质量控制标准、交货能力和价格等因素的考虑。

4. 订单处理：一旦采购申请被批准，企业将与供应商签订合同，并开始订单处理过程。这可能包括确认订单细节、安排生产或交付日期、跟踪订单状态等。

5. 库存管理：企业需要监控其库存水平，确保有足够的原材料或商品来满足生产和运营需求。这可能需要使用ERP系统中的库存管理模块，如MRP（物料需求计划）或JIT（准时制）。

6. 物流传递：这是指将原材料或商品从供应商处运输到企业的仓库或生产线的过程。这可能涉及多种运输方式（如公路、铁路、空运或海运）和不同的物流服务提供商。

7. 货物接收与验收：当原材料或商品到达企业时，需要进行货物接收和验收工作。这包括检查货物是否符合订单要求、数量是否正确、质量是否合格等。

8. 入库管理：合格的原材料或商品将被放入企业的库存中，并分配给相应的部门或生产线。这可能需要使用ERP系统中的库存管理模块来实现。

9. 生产/加工：根据订单要求，企业开始生产或加工产品。这可能涉及多个部门的协作，如设计、制造、质量控制等。

10. 成品出库与交付：完成生产或加工的产品将被装箱并准备交付给客户。这可能需要使用ERP系统中的库存管理模块来跟踪成品库存和发货状态。

11. 财务结算：最后，企业需要与供应商进行财务结算，支付购买成本、运费和其他相关费用。

在整个采购管理业务流程中，物流传递是至关重要的一环。它确保了原材料或商品能够及时、准确地从供应商传递到企业内部，以满足生产和运营的需求。通过有效的物流管理，企业可以提高生产效率、降低成本并提高客户满意度。