系统集成项目管理工程师王军认为项目成功的关键力量在于以下几个方面：
1. 明确的项目目标和范围：成功的项目始于明确的目标和范围。项目经理需要与客户、团队成员和其他利益相关者进行沟通，确保所有人都对项目的期望、目标和限制有清晰的理解。这有助于避免在项目执行过程中出现误解或混淆，确保项目能够按照既定的方向前进。
2. 强大的领导力和团队协作：一个项目的成败往往取决于团队的协作能力。项目经理需要具备强大的领导力，能够激励团队成员，引导他们朝着共同的目标努力。同时，团队成员之间的良好沟通和协作也至关重要，以确保项目顺利进行。
3. 有效的风险管理：风险是项目成功的关键因素之一。项目经理需要识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。通过定期评估风险，及时采取措施来减轻或消除风险，可以降低项目失败的可能性。
4. 良好的沟通技巧：项目经理需要与项目的所有利益相关者保持密切沟通。这包括与客户、团队成员、供应商以及其他合作伙伴的沟通。良好的沟通技巧可以帮助项目经理更好地了解各方的需求和期望，协调各方的利益，确保项目顺利进行。
5. 持续的学习和改进：项目管理是一个不断发展的过程，项目经理需要不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的项目环境和需求。通过反思和总结经验教训，项目经理可以不断提高自己的项目管理能力，为项目的成功奠定基础。
6. 创新和适应性：在快速变化的市场环境中，项目经理需要具备创新思维，能够灵活应对各种挑战。这意味着项目经理需要不断寻求新的解决方案和方法，以适应不断变化的项目环境和市场需求。
总之，项目成功的关键力量在于明确的项目目标和范围、强大的领导力和团队协作、有效的风险管理、良好的沟通技巧、持续的学习和改进以及创新和适应性。只有将这些要素综合运用到项目管理中，才能确保项目能够顺利推进，取得成功。
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