高效使用OA系统催促领导完成任务，需要结合现代信息技术手段和良好的沟通策略。以下是一些建议：
1. 明确任务要求：在OA系统中创建任务时，要确保任务描述清晰、具体，包括任务的起止时间、责任人、目标成果等关键信息。这样领导才能快速把握任务要求。
2. 设置提醒通知：利用OA系统的提醒功能，为任务设定定期或不定期的提醒。可以选择邮件、短信、应用内推送等多种方式，以确保领导不会错过任何重要事项。
3. 跟踪进度汇报：在OA系统中设立任务进度报告的功能，让领导能够实时查看任务的完成情况。领导可以根据反馈及时调整工作重点和方向。
4. 建立反馈机制：鼓励领导通过OA系统提交反馈意见，对于工作中遇到的困难和问题，应及时给予回应和解决。同时，也可以利用OA系统进行日常的沟通和协调工作。
5. 优化审批流程：简化领导审批流程，减少不必要的层级和环节，提高审批效率。可以采用在线审批、电子签名等方式，加快决策速度。
6. 强化责任意识：在OA系统中明确每个成员的责任和义务，确保每个人都清楚自己的工作职责和期望结果。对于未按时完成任务的领导，要有相应的问责机制。
7. 提供培训支持：为领导和团队成员提供OA系统的使用培训，帮助他们掌握系统的基本功能和操作技巧，提高工作效率。
8. 定期评估与调整：定期对OA系统的使用效果进行评估，根据反馈信息不断调整和完善系统功能，以满足团队的实际需求。
9. 建立激励机制：通过OA系统设立奖励和惩罚机制，激励领导积极完成任务。例如，对于按时完成任务的领导给予表扬和奖励，对于拖延不前的领导者进行适当的提醒和教育。
10. 保持沟通畅通：确保领导之间以及领导与团队成员之间的沟通渠道畅通无阻，避免因为信息不畅导致的误解和冲突。
通过上述方法，可以有效地利用OA系统催促领导完成任务，提升工作效率和团队协作能力。
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