软件公司流程管理体系包括

软件公司的流程管理体系是确保软件开发过程高效、有序和质量可控的关键。它通常包括以下关键组成部分：

1. 项目管理: 这涉及到规划、组织、指导、控制和结束项目活动的过程。有效的项目管理可以确保所有项目目标的实现，包括范围、时间、成本、质量和性能目标。这通常包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。

2. 需求管理: 这一部分关注于识别、获取、验证和记录用户需求和业务规则。它确保所有的需求都被正确地理解和记录，并且在开发过程中得到适当的关注。

3. 设计管理: 涉及在软件设计阶段对设计决策进行管理的过程。这包括定义系统架构、选择技术栈、创建设计文档等。设计管理有助于确保设计符合项目需求，并支持未来的维护和扩展。

4. 开发管理: 包括软件开发生命周期中的所有活动，从需求分析到最终的软件交付。开发管理确保了代码的质量、安全性和可维护性。

5. 测试管理: 这是一个确保软件产品质量的过程，它涉及测试计划的设计、测试环境的准备、测试用例的开发、执行和评估。测试管理还包括了缺陷跟踪和管理。

6. 配置管理: 这是一个确保软件变更得到有效控制的过程，包括版本控制、变更请求的处理、变更实施和验证等。

7. 质量保证: 这涉及到制定和维护一套质量标准和程序，以确保软件产品满足这些标准。质量保证活动可能包括代码审查、自动化测试、性能测试和其他质量保证工具。

8. 风险管理: 识别和评估项目中可能出现的风险，并制定应对策略来减轻或消除这些风险的影响。

9. 沟通管理: 确保项目信息的有效传递，包括与利益相关者（如客户、团队成员和供应商）的沟通。有效的沟通有助于提高项目的透明度，减少误解和冲突。

10. 持续改进: 基于反馈和评估结果，对流程进行持续的改进和优化，以提高未来项目的效率和效果。

11. 合规性和法规遵从: 确保软件的开发和运营遵守相关的法律、规章和行业标准。

一个有效的流程管理体系不仅需要上述各个部分的协调一致，还需要在整个组织内部推广文化，鼓励团队成员积极参与其中，从而确保整个软件开发过程的顺畅和高效。