信息化项目监理流程及内容主要包括以下几个步骤：
1. 项目启动阶段：这个阶段主要是确定项目的基本信息，包括项目的目标、范围、预算等。同时，还需要对项目进行可行性研究，以确保项目的实施是可行的。
2. 项目规划阶段：在这个阶段，监理工程师需要根据项目的需求和目标，制定出详细的项目计划。这包括项目的时间表、资源分配、风险管理等。
3. 项目执行阶段：在这个阶段，监理工程师需要对项目的执行情况进行监督和管理。这包括检查项目的进度，确保项目按照计划进行；检查项目的质量，确保项目的成果符合预期；处理项目中的问题，确保项目的顺利进行。
4. 项目收尾阶段：在这个阶段，监理工程师需要对项目的完成情况进行评估，包括项目的质量和成果，以及项目的成本和时间。如果项目的结果满足预期，那么项目就可以结束了。
5. 项目结束阶段：在这个阶段，监理工程师需要对整个项目的过程进行总结，包括成功的经验和需要改进的地方。同时，还需要对项目的相关人员进行评价，以便于他们在未来的项目中更好地工作。
在整个信息化项目的监理过程中，监理工程师需要与项目的所有参与者进行有效的沟通，以保证项目的顺利进行。同时，他们也需要使用专业的知识和技能，以确保项目的质量和效率。
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