确立办公自动化（OA）组织结构是一项复杂的任务，需要综合考虑多个因素。以下是一些需要考虑的要点：
1. 确定目标和需求：首先，需要明确组织的目标和需求，以便为OA系统的实施提供指导。这包括了解组织的业务目标、工作流程、员工需求等。
2. 分析现有组织结构：在确立OA组织结构之前，需要对现有的组织结构进行分析，以确定其优点和不足。这有助于发现潜在的改进空间，并为OA系统的实施提供参考。
3. 设计OA系统架构：根据组织的目标和需求，设计OA系统的架构。这包括选择合适的技术平台、确定功能模块、规划数据流程等。
4. 制定实施计划：制定详细的实施计划，包括项目时间表、预算、资源分配等。这有助于确保OA系统的顺利实施。
5. 培训和支持：为确保员工能够充分利用OA系统，需要对员工进行培训和支持。这包括提供必要的培训材料、组织培训活动、设立技术支持团队等。
6. 评估和优化：在OA系统实施后，需要进行评估和优化，以确保其满足组织的需求。这包括收集用户反馈、分析系统性能、调整功能模块等。
7. 持续改进：办公自动化是一个不断发展的过程，需要不断更新和改进OA系统。这包括定期评估系统性能、引入新技术、优化工作流程等。
8. 与业务部门合作：办公自动化的成功实施需要得到业务部门的充分支持。因此，需要与各个业务部门密切合作，确保OA系统能够满足他们的需求。
9. 遵循行业标准：在设计和实施OA系统时，应遵循相关的行业标准和最佳实践，以确保系统的稳定性和可扩展性。
10. 考虑安全性和隐私保护：在设计OA系统时，应考虑到安全性和隐私保护的问题。这包括选择合适的安全技术和措施，以及确保员工了解并遵守相关的政策和规定。
通过以上步骤，可以有效地确立办公自动化（OA）组织结构，从而提高组织的工作效率和竞争力。
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