政务信息化项目绩效管理办法是为了确保政务信息化建设项目的顺利进行和有效管理，提高项目实施效果，保障公共利益。以下是政务信息化项目绩效管理办法的一些主要内容：
1. 目标设定与评估：明确政务信息化项目的目标，包括技术目标、业务目标、社会效益目标等，并建立相应的评估体系，对项目的实施效果进行定期评估。
2. 项目管理：建立健全项目管理体系，明确项目组织结构、职责分工、工作流程等，加强对项目进度、质量、成本等方面的监控和控制。
3. 资金管理：制定合理的资金管理制度，确保项目所需资金的合理分配和使用，防止资金浪费和挪用。
4. 信息资源管理：加强政务信息系统的信息资源整合和共享，提高信息资源的利用效率，为政务决策提供有力支持。
5. 信息安全管理：建立健全信息安全管理制度，加强信息系统的安全保护，防止信息泄露、篡改和破坏。
6. 绩效评价与激励：建立绩效评价机制，对项目的绩效进行定期评价，将评价结果作为项目管理人员和相关人员的考核依据；对表现优秀的人员给予奖励，对表现不佳的人员进行约谈和整改。
7. 风险管理：加强对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目的顺利实施。
8. 培训与指导：加强对项目管理人员和相关人员的培训和指导，提高他们的专业素质和管理能力，为项目的顺利实施提供保障。
9. 政策支持与监督：政府部门应加大对政务信息化项目的政策支持力度，完善相关法律法规，加强对项目实施的监督管理，确保项目的合规性和有效性。
10. 持续改进：根据项目实施过程中出现的问题和经验教训，不断优化和完善政务信息化项目的绩效管理办法，提高项目的管理水平和实施效果。
总之，政务信息化项目绩效管理办法是确保政务信息化建设项目顺利进行的重要保障，需要政府、部门和社会各界共同努力，不断完善和创新。
川公网安备51015602000223号
