数字化管理与人力资源管理是两个不同的概念，它们在企业运营中扮演着重要的角色。数字化管理主要涉及到企业的信息化进程，包括信息化技术的应用、数据的收集和分析等方面；而人力资源管理则更侧重于员工的招聘、培训、考核、激励等方面的工作。
1. 目标和范围不同：数字化管理的目标是通过信息化手段提高企业的运营效率和管理水平，实现企业的数字化转型；而人力资源管理的目标是通过优化人力资源配置，提高员工的工作满意度和绩效，从而实现企业的可持续发展。
2. 核心内容不同：数字化管理的核心内容包括信息化技术的应用、数据的收集和分析等；而人力资源管理的核心内容包括员工的招聘、培训、考核、激励等。
3. 方法和技术不同：数字化管理主要依赖于信息技术和数据分析工具，如云计算、大数据、人工智能等；人力资源管理则需要运用各种人力资源管理理论和方法，如需求分析、供给预测、绩效评估等。
4. 实施过程不同：数字化管理的实施过程通常是一个从无到有的过程，需要投入大量的资金和人力进行基础设施建设和系统开发；而人力资源管理的实施过程则是一个逐步完善的过程，需要根据企业的实际情况进行调整和优化。
5. 效果评价不同：数字化管理的效果可以通过量化的数据进行评价，如信息化投资回报率、数据利用率等；而人力资源管理的效果则需要通过员工的工作表现、满意度、离职率等非量化指标进行评价。
6. 影响范围不同：数字化管理的影响范围通常局限于企业内部，涉及的部门和岗位较少；而人力资源管理的影响范围则广泛，不仅涉及企业内部，还可能影响到企业外部的合作伙伴、客户等。
总之，数字化管理和人力资源管理虽然都是企业管理的重要组成部分，但它们的侧重点和实施方式有所不同。在现代企业中，两者应该相互配合、相互支持，共同推动企业的数字化转型和持续发展。
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