阐述战略性绩效管理系统模型的特点有

战略性绩效管理系统模型是一种以战略为导向，注重绩效管理的系统性、战略性和前瞻性的管理模式。它通过整合组织内部的资源、能力和技术，实现组织战略目标的有效执行。以下是对战略性绩效管理系统模型特点的阐述：

1. 系统化管理：战略性绩效管理系统模型强调将绩效管理视为一个系统工程，包括目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进等多个环节。通过对这些环节的系统化管理，确保绩效管理的整体性和连贯性。

2. 战略性导向：战略性绩效管理系统模型将绩效管理与组织的战略目标紧密结合，使绩效管理成为实现组织战略目标的重要手段。通过设定与战略目标相一致的绩效指标和目标值，使得绩效管理能够为组织的发展提供有力支持。

3. 前瞻性规划：战略性绩效管理系统模型关注组织的长远发展，通过对未来的预测和分析，制定出符合组织未来发展的绩效管理策略和计划。这使得绩效管理能够为组织的可持续发展提供有力保障。

4. 多元化参与：战略性绩效管理系统模型鼓励各级员工积极参与绩效管理过程，形成全员参与的良好氛围。通过员工的自我管理、互评和上级评价等多种方式，提高绩效管理的有效性。

5. 信息化支持：战略性绩效管理系统模型充分利用信息技术手段，实现绩效信息的实时采集、处理和分析。通过建立完善的信息平台，提高绩效管理的效率和准确性。

6. 动态调整：战略性绩效管理系统模型强调绩效管理是一个动态的过程，需要根据组织战略目标的变化和外部环境的变化进行及时调整。通过定期对绩效管理策略和计划进行评估和修订，确保绩效管理始终与组织的发展需求保持一致。

7. 持续改进：战略性绩效管理系统模型注重绩效管理过程中的持续改进，通过对绩效管理实践的总结和反思，不断优化绩效管理方法和工具，提高绩效管理的效果。

总之，战略性绩效管理系统模型具有系统化、战略性、前瞻性、多元化参与、信息化支持、动态调整和持续改进等特点。这些特点使得战略性绩效管理系统模型能够更好地满足现代企业的需求，为企业的发展提供有力的支持。