软件行业的项目经理是一个非常重要的角色，他们负责管理项目的所有方面，包括规划、执行、监控和结束项目。项目经理的工作性质和能力决定了他们能干多久。
首先，项目经理需要具备良好的沟通和协调能力。他们需要与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通，以确保项目的顺利进行。此外，项目经理还需要具备解决问题的能力，以便在遇到困难时能够迅速找到解决方案。
其次，项目经理需要具备项目管理的知识。他们需要了解项目管理的基本原理和方法，以便有效地管理项目。这包括制定项目计划、分配资源、监控进度等。此外，项目经理还需要具备一定的技术知识，以便更好地理解项目的技术需求和挑战。
第三，项目经理需要具备领导能力。他们需要能够激励团队成员，帮助他们实现目标，并处理可能出现的问题。此外，项目经理还需要具备决策能力，以便在关键时刻做出正确的决定。
最后，项目经理的工作性质和能力也会影响他们的工作寿命。如果一个项目经理能够持续提升自己的能力和技能，那么他们就有可能长期从事项目管理工作。然而，如果一个项目经理无法适应不断变化的技术和市场环境，或者无法与团队成员建立良好的关系，那么他们可能会面临被替换的风险。
总的来说，软件行业的项目经理能干多久取决于他们的个人能力、职业发展以及市场需求。如果他们能够不断提升自己的技能和能力，同时适应不断变化的技术和市场环境，那么他们就有可能长期从事项目管理工作。
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