ERP实施顾问并不属于项目经理的角色，他们的职责和工作内容有所不同。
首先，ERP实施顾问主要负责帮助客户选择合适的ERP系统，并提供相关的培训和支持。他们需要了解客户的需求和业务流程，以便为客户推荐最适合的ERP解决方案。此外，ERP实施顾问还需要与客户进行沟通，确保他们对所选的ERP系统有充分的了解，并能够有效地使用它。
相比之下，项目经理则负责整个项目从开始到结束的管理。他们需要制定项目计划，分配任务，监督项目进度，管理项目风险，并确保项目按时按质完成。项目经理还需要与客户和其他团队成员保持良好的沟通，以确保项目的顺利进行。
因此，ERP实施顾问的主要职责是帮助客户选择和实施ERP系统，而项目经理则需要全面负责项目的管理和协调。虽然两者的工作内容有所不同，但他们都是企业信息化转型中不可或缺的角色，为提高企业的管理水平和竞争力发挥着重要作用。
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