中小企业在完善供应链系统建设时，应考虑以下几个方面：
1. 明确供应链目标和战略定位：中小企业需要明确自身的市场定位、核心竞争力以及供应链管理的目标。这有助于制定符合企业实际情况的供应链战略，确保供应链建设的有效性和可持续性。
2. 优化供应商选择和管理：中小企业应建立一套科学的供应商评估和选择机制，通过多维度评价标准（如价格、质量、交货期、服务等）来筛选合适的供应商。同时，加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，提高供应链的整体效率和稳定性。
3. 强化物流和仓储管理：中小企业应重视物流和仓储环节的管理，采用先进的物流技术和设备，提高物流效率。同时，合理规划仓库布局，确保库存水平与市场需求相匹配，降低库存成本。
4. 提升信息技术应用能力：中小企业应充分利用信息技术手段，如ERP、SCM等系统，实现供应链各环节的信息共享和协同工作。通过数据分析和智能决策，提高供应链的响应速度和灵活性。
5. 加强风险管理和应对能力：中小企业应建立健全供应链风险管理体系，对潜在的风险进行识别、评估和应对。通过多元化供应商策略、保险等手段，降低供应链风险对企业的影响。
6. 培养供应链人才和团队：中小企业应重视供应链人才的培养和引进，提高员工的供应链管理能力。通过内部培训、外部引进等方式，打造一支专业化、高效的供应链团队。
7. 持续改进和创新：中小企业应保持对供应链管理的持续关注和投入，不断学习和借鉴行业先进经验，探索适合自身发展的供应链管理模式和技术手段。通过创新，不断提高供应链的竞争力和盈利能力。
总之，中小企业在完善供应链系统建设时，应从明确目标、优化管理、强化技术、加强风险管理、培养人才和持续改进等方面入手，全面提升供应链管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
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