国有企业软件项目招标流程通常包括以下几个步骤：
1. 制定招标计划：根据企业的实际需求和预算，制定详细的招标计划。这包括确定招标的目标、范围、时间安排、预算等。
2. 发布招标公告：在国家或地方的招标投标网站上发布招标公告，公布招标信息。公告应包括招标项目的名称、规模、要求、投标截止日期等关键信息。
3. 收集投标文件：在规定的时间内，接收并审查所有提交的投标文件。投标文件应包括投标单位的资质证明、技术方案、报价、售后服务承诺等内容。
4. 评标与中标：对投标文件进行评审，比较各投标单位的技术方案、报价、服务能力等，选出最符合要求的投标单位。中标结果应在规定的时间和地点公布。
5. 签订合同：与中标单位签订软件开发合同，明确双方的权利和义务。合同中应包括软件开发的范围、质量标准、交付时间、验收标准等内容。
6. 软件开发与测试：按照合同约定，由中标单位进行软件开发和测试工作。软件开发过程中，企业应提供必要的技术支持和协助。
7. 验收与交付：软件开发完成后，组织相关人员进行验收。验收合格后，将软件交付给企业使用。
8. 后期维护与支持：在软件交付使用后，中标单位应提供一定的后期维护和技术支持。企业在使用过程中如遇到问题，应及时与中标单位沟通解决。
9. 审计与评估：对企业使用的软件进行审计和评估，确保软件质量和性能达到预期目标。如有需要，可对软件进行升级或更换。
10. 归档与总结：将所有与软件项目相关的文档、资料进行归档，为今后类似项目的招标提供参考。同时，对整个招标过程进行总结，以便不断提高招标管理水平。
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