管理规范化是施工信息化的重要组成部分，它涉及到项目管理的各个方面，包括项目计划、组织、协调、控制和评价等。通过实施管理规范化，可以提高工程项目的管理水平，降低风险，提高效益。
首先，管理规范化可以确保项目的顺利进行。通过对项目的计划、组织、协调、控制和评价等方面的规范化管理，可以有效地避免项目过程中可能出现的问题，确保项目的顺利进行。例如，通过制定详细的项目计划，可以明确项目的目标、任务、进度和资源需求，从而确保项目的顺利进行。
其次，管理规范化可以提高工程项目的质量。通过对项目的计划、组织、协调、控制和评价等方面的规范化管理，可以有效地保证项目的质量。例如，通过制定严格的质量控制标准和程序，可以有效地保证项目的质量。
再次，管理规范化可以提高工程项目的效率。通过对项目的计划、组织、协调、控制和评价等方面的规范化管理，可以有效地提高项目的效率。例如，通过优化资源配置，可以减少浪费，提高资源利用效率。
最后，管理规范化可以提高工程项目的经济效益。通过对项目的计划、组织、协调、控制和评价等方面的规范化管理，可以有效地提高项目的经济效益。例如，通过合理地分配和使用资金，可以有效地提高项目的经济效益。
总的来说，管理规范化是施工信息化的重要内容，它对于提高工程项目的管理水平，降低风险，提高效益具有重要的作用。因此，我们应该重视管理规范化在施工信息化中的应用，不断提高工程项目的管理水平和效益。
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