海尔财务数字化转型的三个阶段可以概括为：数字化基础设施构建、数字财务管理平台建设以及数字生态融合。
1. 数字化基础设施构建阶段：这一阶段主要是建立和完善企业的数字化基础设施，包括云计算、大数据、人工智能等技术的应用。在这个阶段，企业需要投入大量的资金和人力来建设和维护这些基础设施，以确保企业能够顺利地进行数字化转型。同时，企业还需要制定相应的政策和制度，以保障数字化转型的顺利进行。
2. 数字财务管理平台建设阶段：在这一阶段，企业将利用数字化基础设施，开发和建设自己的数字财务管理平台。这个平台将集成企业的各种财务数据，提供实时的财务分析、预测和决策支持功能。通过这个平台，企业可以实现对财务数据的集中管理和分析，提高财务管理的效率和准确性。同时，企业还可以通过这个平台与外部的合作伙伴进行数据交换和共享，实现跨企业的财务协同。
3. 数字生态融合阶段：在这一阶段，企业将进一步深化数字化转型，将数字财务管理平台与其他业务系统进行深度融合，形成一个完整的数字生态系统。在这个系统中，各个业务系统之间可以实现数据的无缝对接和共享，实现业务流程的自动化和智能化。同时，企业还可以通过这个系统实现对外部合作伙伴的开放和合作，实现产业链上下游的信息共享和协同。
总之，海尔财务数字化转型的三个阶段是一个逐步深入的过程，每个阶段都有其特定的目标和任务。通过这三个阶段的持续推进，海尔将能够实现财务业务的全面数字化，提高企业的运营效率和竞争力。
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