集团内部协同管理办法是一套旨在提高集团内部各部门、各层级之间的协作效率和效果的管理制度。它通常包括以下几个方面的内容：
1. 协同管理的目标与原则：明确集团内部协同管理的总体目标，如提高决策效率、优化资源配置、增强团队协作等，并阐述在实施过程中应遵循的原则，如公平性、透明性、效率优先等。
2. 组织结构与职责划分：对集团的组织结构进行描述，明确各部门、各层级的职责和权限，确保协同工作能够有序进行。同时，强调跨部门、跨层级的沟通协调机制，以促进信息共享和资源整合。
3. 协同工作流程与规范：制定详细的协同工作流程，包括项目启动、任务分配、进度跟踪、成果验收等环节，确保各项工作能够按照既定流程高效推进。此外，还需制定相应的工作规范，如会议纪律、文件管理、信息保密等，以保障协同工作的顺利进行。
4. 协同工具与技术支持：介绍集团内部使用的协同工具和技术，如企业微信、钉钉、OA系统等，以及如何利用这些工具和技术提高工作效率。同时，关注新技术的应用，如云计算、大数据、人工智能等，以提升协同管理的智能化水平。
5. 协同文化建设与激励机制：强调集团内部协同文化的建设，倡导开放、合作、共赢的工作氛围，鼓励员工积极参与协同工作。同时，建立相应的激励机制，如表彰优秀个人和团队、提供晋升机会等，以激发员工的积极性和创造力。
6. 监督与评估：设立监督机制，对协同管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施予以解决。同时，根据评估结果调整协同管理策略，以确保其持续改进和完善。
总之，集团内部协同管理办法旨在通过明确目标、优化结构、规范流程、使用工具、培育文化和建立激励制度等措施，提高集团内部各部门、各层级之间的协作效率和效果，实现集团整体战略目标的顺利实现。
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